Por que algumas marcas orgânicas estão começando cedo nos relatórios ESG

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Através de uma parceria com o Programa de Desenvolvimento Cooperativo da USAID, a Frontier Co-op está ajudando a construir uma nova instalação de processamento de chá que será propriedade de produtores de chá nesta região rural do Himalaia, em Kumaon, na Índia.

Os relatórios ESG têm a capacidade de nivelar as condições de concorrência quando se trata de medir as atividades e o impacto de uma empresa no mercado e em relação à concorrência.

Embora ainda seja cedo, para não falar da polémica que tem suscitado nos meios de comunicação social, a crescente importância destas métricas não pode ser ignorada.

“As divulgações ESG estão chegando como um trem de carga como uma exigência regulatória, e ninguém escapará disso, incluindo marcas orgânicas privadas apoiadas por capital de risco”, disse Elisa Turner, fundadora e CEO da Impakt IQ, uma empresa de conformidade e inteligência ESG.

A Goldman Sachs afirmou que “a integração do ESG nas carteiras dos gestores de ativos está a tornar-se um imperativo empresarial” e, de acordo com um estudo da McKinsey e da NielsenIQ, há argumentos baseados em factos para que as empresas de CPG levem ao mercado produtos ambiental e socialmente responsáveis.

No meio da resistência das empresas que não querem comunicar a sua pegada de carbono direta e indireta, espera-se que a Comissão de Valores Mobiliários dos EUA finalize a sua regulamentação sobre a divulgação das alterações climáticas esta primavera.

No entanto, os governos de todo o mundo mal esperaram que os EUA agissem.

* Em 2023, o International Sustainability Standards Board (ISSB), liderado pelo ex-CEO da Danone, Emmanuel Faber, emitiu os seus primeiros padrões globais de divulgação de sustentabilidade.

O que torna o ISSB tão único e lhe confere tanta seriedade é que a organização por trás dele é a International Financial Reporting Standards Foundation (IFRS). No início da década de 1970, as IFRS criaram o International Accounting Standards Board, cujas normas são atualmente utilizadas por mais de 140 países em todo o mundo, incluindo 15 dos países do G20.

* Em julho passado, a Comissão Europeia adotou o primeiro conjunto de Normas Europeias para Relatórios de Sustentabilidade.

* Há alguns meses, na Califórnia, o estado aprovou leis de divulgação de ESG para empresas com receitas superiores a mil milhões de dólares.

COLHE OS BENEFÍCIOS

Algumas marcas orgânicas muito progressistas começaram a adotar os relatórios ESG e abaixo estão alguns motivos pelos quais o fizeram ou como se beneficiaram com isso.

1. ​​Os grandes varejistas estão começando a exigir essas informações.

A Amazon exigirá em breve que os fornecedores relatem seus dados de emissões de carbono à empresa e estabeleçam metas de redução de emissões. A Thrive Market iniciou o envolvimento com fornecedores no ano passado e está atualmente na fase de “solicitação de dados”.

Além disso, num e-mail obtido pela Organic Insider, um gerente de categoria de uma importante rede de supermercados naturais enviou uma solicitação aos seus fornecedores perguntando, entre outras perguntas, o seguinte:

– Qual é exatamente a pegada de carbono do seu produto?
– Como isso se compara a outros produtos da categoria?
– Qual ingrediente tem o maior impacto?
– Qual o impacto do seu produto na biodiversidade?
– Quais são os riscos para os direitos humanos nos ingredientes dos seus produtos?

A Frontier Co-op, uma empresa orgânica de especiarias, ervas e produtos botânicos em Iowa, foi uma das primeiras a adotar essa nova dinâmica no mercado.

“Realizamos uma avaliação ESG porque sentimos que era nossa responsabilidade garantir que estamos coletando nossos dados ESG da maneira que nossos parceiros de negócios precisam para seus relatórios de Escopo 3”, afirmou Alicia Simmons, gerente de sustentabilidade da empresa. O relatório do Escopo 3 inclui emissões indiretas que ocorrem nas atividades upstream e downstream de uma organização.

2. Dá-lhes uma vantagem na hora de arrecadar dinheiro.

Para Reginaldo Haslett-Marroquín, CEO da Tree-Range® Farms, produtora regenerativa de frango orgânico em Minnesota, ter concluído um relatório ESG e implementar uma estratégia baseada nesses resultados fez uma grande diferença na captação de investidores.

“Isso imediatamente nos colocou acima de outras empresas em busca de dinheiro e ajudou muito a atrair nosso principal investidor. Mudou completamente a conversa.”

Para a WM Partners, uma empresa de private equity que investe em saúde e bem-estar, o ESG é uma consideração essencial.

“Ao analisar um investimento, nosso grupo ESG faz a devida diligência – como faríamos em outras áreas – para identificar riscos e oportunidades, e não iremos ao comitê de investimento sem o scorecard ESG preenchido”, disse Ernesto Carrizosa, sócio-gerente e CIO do fundo. “Se estivermos avaliando duas empresas e uma tiver vantagens ESG e a outra não, isso terá impacto no processo de tomada de decisão.”

3. Torna as suas empresas estrategicamente mais fortes e reduz o seu risco operacional.

Embora alguns possam ver uma avaliação ESG como uma atividade superficial para manter investidores e fornecedores satisfeitos, esta provou ser muito mais do que isso.

“Ter este relatório ESG não apenas informou o planejamento estratégico de nossa liderança, mas acreditamos que nos ajudará a continuar a competir com grandes empresas multinacionais públicas, fornecendo aos nossos clientes o mesmo nível e qualidade de dados e garantias ESG”, acrescentou Frontier Co-op’s Alícia Simmons.

Reginaldo Haslett-Marroquín, da Tree-Range® Farms, também obteve enormes benefícios para seu negócio.

“O processo ESG esclareceu a todos sobre onde concentrar a nossa energia e permitiu-nos criar novas estratégias de gestão. Estamos agora a operar com uma vantagem competitiva e reduzimos significativamente o risco do negócio. Como investidor, é isso que Eu gostaria de ver em futuros sistemas alimentares.”

Elisa Turner, da Impakt IQ, cuja empresa forneceu relatórios ESG a estas duas empresas, acredita na sua importância como uma ferramenta crucial de business intelligence.

“90% do valor de uma empresa é atribuível a ativos intangíveis, que colidem diretamente com ESG – riscos como climáticos, geopolíticos, biodiversidade, RH e segurança cibernética. Os investidores e líderes empresariais precisam de insights sobre esses riscos, e cabe a cada marca orgânica decida se quer ser proativa ou reativa.”

Fonte: Organic Insider

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